1. Professionele manager
Gezien de groeiende geldstromen die in de 28.000 sportverenigingen rondgaan, durft Frank van den Wall Bake te voorspellen dat binnen nu en vijf jaar een groot deel van de verenigingen een professionele manager zal hebben. Een manager (uiteraard m/v) die zeven dagen per week met “zijn” clubhuis open is en die leden behandelt als klanten. Daarnaast onderhoudt hij permanent contact met alle stakeholders, zoals overheden, bestaande en potentiële sponsors, media en natuurlijk bestaande, toekomstige en ex-leden.

Rekensom
In Duitsland zijn er 91.000 verenigingen waar bijna 9 miljoen vrijwilligers wekelijks actief zijn. Onderzoek wijst uit dat deze 9 miljoen vrijwilligers gemiddeld 15,5 uur per maand aan de club besteden, hetgeen een waarde vertegenwoordigt van €187 miljoen euro per maand (€2,25 miljard euro per jaar).

Vergelijking met Nederland: 28.000 clubs en 1,25 miljoen vrijwilligers vertegenwoordigen dan in ons land een bedrag van 28,5 miljoen euro per maand (342 miljoen euro per jaar).

Frank van den Wall Bake over de waarde van een professionele manager
Het indrukwekkende aan het Duitse onderzoek is dat het het werk van vrijwilligers kapitaliseert. Sport is belangrijk voor de samenleving en naast de bijdrage aan welzijn is het van waarde voor de economie. Mede door de individualisering van de samenleving wordt het steeds moeilijker om vrijwilligers te vinden. De professionele manager maakt het leven van een vereniging in de samenleving compleet anders. De last op de schouders van vrijwilligers wordt verminderd en het clubhuis wordt een open huis. Nu is de kantine van een vereniging een groot deel van de tijd dicht en dat is economisch gezien onverantwoord. Er is zo veel meer uit te halen, een professionele manager biedt uitkomst.

2. Effectiviteit van shirtsponsoring
Een onderzoek naar de meest herkenbare shirtsponsors in het Duitse voetbal leverde het volgende resultaat op, waarbij de eerste (spontaan) genoemde naam bepalend was:
1. Deutsche Telekom 20,9%
2. adidas 16,3%
3. Opel 9,7%
4. Volkswagen 9,0%
5. Jägermeister 7,4%
5. Krombacher 7,4%
7. Mercedes 6,5%
8. Allianz 6,3%
9. Coca-Cola 5,3%
10. Audi 4,8%

Slechts twee van de tien zijn op het moment shirtsponsor (Deutsche Telekom bij FC Bayern München en Volkswagen bij VfL Wolfsburg). Het roept twijfels op over de effectiviteit van shirtsponsoring. Drie topclubs (Borussia Dortmund, FC Schalke 04 en HSV) scoorden met hun sponsors (respectievelijk Evonik, Gazprom en Emirates) een 15de, 11de en 25ste plaats.

Frank van den Wall Bake is verrast
De uitkomsten van het onderzoek zijn gerelateerd aan de sponsors die door de Duitse sportconsument spontaan genoemd worden. Alleen met een naam op het shirt ben je er niet, maar dit is wel erg weinig. Met name de drie topclubs Borussia Dortmund, FC Schalke 04 en HSV vallen op: hun sponsors scoren alle drie buiten de top tien. De uitkomsten zullen niet veel verschillen met Nederland – daar worden waarschijnlijk Philips en Aegon genoemd. Toch geeft dit onderzoek stof tot nadenken over de effectiviteit van shirtsponsoring.

3. ROI van London 2012
Londen publiceerde een jaar na de Spelen de legacy van de Olympische Spelen van 2012. De belangrijkste punten op een rij:

• Londen 2012 heeft een fundament gelegd voor langetermijnveranderingen in het sociaal-maatschappelijk verkeer en heeft het leven van miljoenen mensen positief beïnvloed;

• The East End (achterstandswijk in Londen) heeft een complete facelift gekregen;

• Meer dan 6,5 miljard pond aan de Spelen gerelateerde contracten zijn gegund aan het Britse bedrijfsleven, met als resultaat nieuwe en behoud van bestaande banen in zware crisistijd;

• Londen heeft uiterst gewenste en noodzakelijke nieuwe transport- en woonfaciliteiten gekregen plus de best mogelijke sportfaciliteiten voor het binnenhalen van grote internationale sportevenementen;

• 70.000 werklozen vonden werk door de Spelen;

• Tijdens de Spelen keken 4,5 miljard mensen naar de beelden van Londen, hetgeen aantoonbaar heeft geleid tot extra toerisme;

• Ruim 430 miljoen mensen bezochten London2012.com, 109 miljoen unieke bezoekers en 15 miljoen downloads van de olympische app.

Het slotwoord
"A year on, the city and the country are returning to normal. This “return to normal” however is not the same normal as before the games. London 2012 has changed us all. The Games have created a “New Normal” and a “Better Normal”. The London Games lifted the mood of the British people and economy and united the country. We were even accused of lifting the country out of recession. Things may be returning to normal, but we will never be the same."

Frank van den Wall Bake over de aandacht voor de kosten versus de opbrengsten
Het is een verontrustende constatering dat er in de media veel aandacht is voor wat iets kost en weinig voor wat iets oplevert. De vooringenomen mening is schijnbaar dat sport alleen maar geld kost. De opbrengsten zijn daarnaast lastig te kapitaliseren, maar kijk bijvoorbeeld naar Sotsji. Het is een gebied dat in de komende maanden voorgoed op de wereldkaart wordt gezet. Er ligt altijd een bepaalde druk op de begroting en daarom is de keuze voor Tokio niet verrassend. Bij de presentatie van het bid werd letterlijk gezegd: de organisatie van de Spelen van 2020 is bij ons in veilige handen. De keuze wordt bepaald door de waan van de dag. Spanje zit momenteel in een economische crisis en Istanboel in een politieke. Dat terwijl de situatie er in 2020 compleet anders uit kan/zal zien.

Uitgelicht in de agenda voor komende maand
Het WK wielrennen in Florence (22-29 september): een eendaags evenement waar iedereen kan winnen. Prestaties van afgelopen seizoen bieden geen garantie voor succes. De vorm van de dag is bepalend.

Bekijk hier eerdere edities over de nieuwsbrief van Frank van den Wall Bake

Afbeeldingen: Karriere-Sportmanagement.de - Aldeir - Svelo.eu