"Het hart bonst in zijn keel. De wedstrijd staat op het punt om te gaan beginnen. Het stadion is uitverkocht en duizenden fans zingen de spelers tegemoet. De energie is bijna tastbaar." De corporate blog van adidas beschrijft het gevoel van een voetballer vlak voor de wedstrijd. Met Homecourt wil adidas bezoekers de rollercoaster van een topwedstrijd laten beleven. De komst van de nieuwe winkel wordt beschreven als de 'Paradigm Shift': van sales naar excitement. De bezoekers moeten voelen waar adidas voor staat en waar kan dat beter dan in de eigen winkels?

Lees ook: sportmerken zien in offline retail het toverwoord voor groei

Het Duitse sportmerk wil de beleving steeds meer gaan controleren. Kleinere, zelfstandige winkels voelen dat en verliezen de zeggenschap om alle producten te verkopen. In Engeland leidde het tot rechtzaken met de enorme sportretailketen Sports Direct. Wie producten van adidas koopt krijgt een bepaalde beleving en service mee. De vooruitzichten liegen er niet om. In 2007 waren er 1000 winkels, in 2015 moeten dat er 2800 zijn. De verwachting is dat de eigen winkels in 2015 een omzet van 4 miljard euro weten te realiseren. Met name opkomende markten zoals Rusland en het Midden-Oosten zijn interessant. De tweede afzetmarkt voor adidas is momenteel China. Beijing is daarom één van de eerste locaties waar het concept van Homecourt wordt doorgevoerd. Rio de Janeiro en Londen volgen. Wereldwijd komen er 25 Homecourts.

In de bijzondere winkel geen saaie entree met direct overal kledingrekken. Een spelerstunnel met geluid is 'the gate to the adidas world'. Centraal ligt de middencirkel 'Shoebase', klaar voor de aftrap. En tijdens de rust een bezoek brengen aan de 'Team Room' voor tactische besprekingen. De beelden doen denken aan de showcase in Londen een jaar geleden. De winkel ademt adidas.

Lees ook: een kijkje in de toekomst van het voetbal bij adidaslab in Londen

Afbeeldingen: adidas corporate blog
Bron: adidas coporate blog