Luister hier de korte compilatie van 1 jaar BNR Sportzaken

1. De overname van Moves door Facebook is een belangrijke ontwikkeling
Een opvallend bericht vanuit Silicon Valley: Facebook koopt Moves. het laat zien hoe de activiteiten van mensen ook zakelijk gezien belangrijk worden. Het doel van de nieuwe generatie sport apps is om mensen meer te laten bewegen. Daadwerkelijk gedragsverandering realiseren. Zitten is het nieuwe roken. Wie te weinig beweegt slibt dicht en dat is een serieuze epidemie die boven de Westerse samenleving hangt. Deze apps zijn er echt op gericht om mensen meer te laten bewegen en dat is big business op dit moment in Silicon Valley.

Gast: schermer Bas Verwijlen

Lees meer: waarom de overname van Moves door Facebook een belangrijke ontwikkeling is

2. Is er in veertien jaar veel veranderd in het schaatsen?
Veertien jaar geleden was er geen Youtube, de klapschaats had net zijn entree gemaakt, team pursuit bestond nog niet en er waren acht schaatsmiljonairs die de miljoenen van bedrijven als DSB en Spaarselect opstreken. Wat is er in de afgelopen veertien jaar veranderd in het schaatsen? Op het gebied van media is extreem veel veranderd. Teams en schaatsers hebben eigen sites en maken zelf content. Een krachtige ontwikkeling. Sommige foto's die schaatsers zelf maken bereiken vier miljoenen. En schaatsers gaan daar in de toekomst steeds meer en meer rekening mee houden in verbeteren van de commerciële positie.

Gast: Arjan Bos, directeur TVM

Lees meer: is er in veertien jaar tijd veel veranderd in het schaatsen?

3. Einde van de term 'het tweede scherm'?
De TV is zijn rol als alleenheerser in de huiskamer kwijt. Rondom de televisie zijn vele andere apparaten verschenen: laptops, smartphones, tablets, gameconsoles en settupboxen. De mogelijkheden van het tweede scherm lijken over te lopen en toch is het volgens Gijsbregt Brouwer een rare term: "Mensen kijken graag televisie omdat ze live sport willen zien. Live is de redding van de televisie. De rest gaat naar on-demand services zoals Netflix. Je kijkt naar de TV op het moment dat het spannend is, de rest van de tijd ben je andere dingen aan het doen." Jan de Jong, algemeen directeur bij de NOS, ziet dat het begin van het einde voor het tweede scherm is ingezet: "Als het eerste scherm niet interessant genoeg is om naar te kijken, waarom dan wel op het tweede scherm? Het tweede scherm werkt vooral bij de grote sportevenementen zoals de Olympische Spelen, Tour de France en WK voetbal. Dan bieden wij extra content aan die niet op TV is, bijvoorbeeld andere sporten tijdens de Olympische Spelen."

Gast: Jan de Jong, algemeen directeur NOS

Lees meer: het einde van de term 'het tweede scherm'

4. 3D printing verovert de (top)sport
Bij BNR Sportzaken kwam 3D printing meerdere malen aan bod. De zitbiatleet Martin Fleig liet een 3D-scan maken van zijn lichaam waarna een eerste prototype van een zitstuk vol sensoren werd gemaakt. Deze werd uitgebreid getest waardoor veel data beschikbaar kwam, waarna zijn stoel compleet 3D-geprint werd en verstevigd werd op de cruciale plekken. Bij Wimbledon toonde IBM de mogelijkheden. Elke 20 minuten ontvangt het IBM Kiosk ruwe data over alle spelers bestaande uit wedstrijdstatistieken en het sentiment op social media. De data bepaalt vervolgens de koplopers van het speciale IBM Wimbledon Leaderboard en start ter plekke de productie van een 3D printed trophy. Alle bekers verschillen van vorm op basis van de dag en het tijdstip. Humberto Tan vergelijkt de opkomst van 3D-printing met het internet. Niemand had enig idee wat de impact zou zijn totdat het wijdverspreid en overal toegankelijk was. Over 5 tot 10 jaar is 3D-printing naar alle waarschijnlijkheid compleet verweven in het productieproces en hebben mensen thuis een printer.

Gast: Esther Vergeer, oud-rolstoelstennisster

Lees meer: de revolutie 3D printing 

5. Het verschil tussen winst en verlies
Robert Eenhoorn wordt de nieuwe algemeen directeur van AZ en volgens hem bepaalt meer weten over de tegenstander dan omgekeerd het verschil tussen winst en verlies. Hij erkent de potentie van technologie zoals 3D motion capturing. “Je moet er altijd voor zorgen, zeker in een klein land als Nederland, dat je mogelijkheden creëert om een voorsprong op te bouwen ten opzichte van je concurrenten. Het gaat niet over oog voet of oog hand coördinatie in relatie tot het aantal fouten. Spelers zijn gewoontemensen dus die grijpen, zeker in momenten van stress, terug naar de gewoontes. Het feit dat wij succes hebben gehad een feit daarvan was dat we meer wisten van de tegenstanders dan zij van ons. Wij weten wat een werper doet wanneer hij twee slag heeft wat zijn 'outpitch' is en in welke zone een slagman zijn slag hard wel raakt en in welke niet. We hebben van iedere speler een pakket aan gegevens."

Gast: Robert Eenhoorn, algemeen directeur AZ

Lees meer: over het verschil tussen winst en verlies

Toegift: Voetbalclubs worden mediabedrijven
Bayern München heeft per jaar een miljard contactmomenten met de fans. Het media-team bestaat dan ook uit 20 man en beheert 20 digitale platformen zoals websites, apps, Twitter en Facebook. Voetbalclubs worden mediahuizen. Volgens Gijsbregt Brouwer is de trend om te investeren in de directe relatie met fans ook in andere sporten zichtbaar: “Een mooi voorbeeld is de Volvo Ocean Race waar aan boord van elk schip een persoon zit die de media bijhoudt. De mediaman. Moet je voorstellen alsof er bij de Tour de France iemand op de bagage drager zit en aan het Twitteren is.” Dan schiet bij Humberto Tan het volgende idee te binnen “Nu je het zegt, het is een optie om wielrenners die net gestopt zijn mee te laten fietsen als mediamannen. Om verslag te doen vanuit het peloton. Vijf renners verspreiden zich over het veld en wisselen elkaar af.”

Gast: Marcel Brands, technisch directeur PSV Eindhoven

*Vanaf 11 juni start BNR Brasil met Humberto Tan en Bob van Oosterhout, live vanuit Brazilië tussen 16.00 en 16.30

De volgende onderwerpen vielen helaas net buiten de blog
Bijzonder zelfportret van de sport: selfie

Strava is een hit onder de wielrenners

Hoe stellen we vast of een sportclub goed geleid wordt?