Kerngetellen: sportief & beleving
“Sport is de grootste branche waar financiële winst niet als belangrijkste graadmeter genomen wordt” zei directeur van ESPN John Skipper. Gijsbregt Brouwer: “Er zijn meer interessante kengetallen om te bepalen of een club goed geleid wordt."

Intern: sportief

• Op het veld (alle teams vooral het eerste) wordt er gewonnen, resultaat en proces

• Opleiding & scouting: hoe veel spelers breken door in het eerste eftal, volgen ontwikkeling spelers op individueel niveau

• Transfers: resultaat van aangekochte spelers en opbrengsten verkochte spelers

• Medisch: aantal blessures, duur blessures, hoe snel keren de spelers weer terug op het veld?

• Prijzengeld: in euro's/dollars of relatief ten opzichte van de competitie

Extern: beleving

• Op de tribunes en in het stadion: bezettingsgraad, omzet, merchandise, maar ook: tevredenheid fans

• Beleving en enthousiasme op social media en in gewone media: sentiment en aantal mentions

• Plaats in de gemeenschap: bijdrage aan lokale economie en bijdrage aan city marketing, maar ook betrokkenheid fans en niet fans bij het team en team bij gemeenschap

• Opbrengsten merk en bereik: media, sponsoring, merchandise

"Al deze zaken worden al gemeten of kunnen gemeten worden. Het vraagt om een goede verhouding tussen deze variabelen" aldus Gijsbregt Brouwer.

Toon Gerbrands, directeur van AZ, over het gebruik van data voor het stellen van doelen: “Over 2 jaar moet 40% van de selectie uit de eigen jeugdopleiding komen. De kerngetallen horen bij onze visie en daar moet een financieel fundament voor zijn. Want geluk, toeval en binnenkantpaal bestaat ook binnen de sport.” Jonathan Kraft (eigenaar van de New England Patriots) beschreef tijdens het MIT Sloan Sports Analytics Conference 2013 de ideale graadmeter van een goed geleide sportclub: “De ultieme graadmeter voor clubs en competities is de impact op de community.” De activiteiten moeten erop gericht zijn om een bijdrage te leveren aan de community.

Plan van AZ voor aanpassing van de jeugdopleiding
In de Nederlandse sportwereld hechten we veel waarde aan jeugdopleidingen. Vanuit die visie bedacht AZ een plan voor jeugdspelers van de club om een aangepast lesrooster te krijgen. Naast de vernieuwde trainings- en lesuren moet er ook vakinhoudelijk aanpassingen worden gemaakt. Chelsea geldt als voorbeeld waar de vakken beter aangesloten worden op de wensen en behoeften van de spelers.

De overheid werkt echter niet mee en Gerbrands hekelt de bureaucratie: “Het huidige schoolsysteem sluit niet meer aan bij de topsportopleiding. Wij wilden graag een iets andere periodisering en daar is ook met de scholen over gesproken. Die waren bereid om mee te werken en er is geld beschikbaar om het plan te realiseren. We vroegen enkel toestemming voor een pilot van 1 of 2 jaar en financieel waren we bereid te investeren. Na een gesprek ontvingen we een brief van het Ministerie van Onderwijs: de regels laten het niet toe.” Verschillende wetten en plichten maken het voor AZ niet mogelijk om zelfstandig een pilot te starten.

Luister hier de hele aflevering van BNR Sportzaken met Toon Gerbrands

Bekijk hier de eerdere onderwerpen van SPORTNEXT bij BNR Sportzaken

Afbeeldingen: DSPanel - Jon Candy (CC)