Is er in veertien jaar veel veranderd in het schaatsen?

Veertien jaar geleden was er geen Youtube, de klapschaats had net zijn entree gemaakt, team pursuit bestond nog niet en er waren acht schaatsmiljonairs die de miljoenen van bedrijven als DSB en Spaarselect opstreken. Wat is er in de afgelopen veertien jaar veranderd in het schaatsen? Gijsbregt Brouwer sprak tijdens BNR Sportzaken, met als gast Arjan Bos, directeur van TVM, over de ontwikkeling van het schaatsen precies nu de sport over een horde heen is gestapt.

Technologie, media en topsporters
Is er op het gebied van technologie veel veranderd? Gijsbregt Brouwer: "Ja en nee, de pakken en het ijs worden nog steeds beter maar een extreme innovatie als de klapschaats hebben we niet meer gezien." Op het gebied van media is extreem veel veranderd: "De opkomst van enerzijds eigen sites zoals de website van de TVM Schaatsploeg waar ze zelf content maken. Dat is een krachtige ontwikkeling. En anderzijds de schaatsers op social media en hun eigen sites. Sommige foto's hebben deze winter vier miljoen mensen bereikt, dat kon je veertien jaar geleden niet voorstellen."

Jan Driessen over de professionaliteit van de hedendaagse topsporters in de omgang met en inzet van (nieuwe) media: "Sven Kramer houdt er altijd rekening mee dat het logo van TVM in beeld komt. Daarnaast creëert het enorme bereik kansen voor nieuwe verdienmodellen." Gijsbregt Brouwer: "Dat enorme bereikt biedt kansen om bijvoorbeeld ticketsales aan te hangen of voor een trouwe sponsor verzekeringen te verkopen." Jan Driessen ziet kansen voor gaming en live streaming. Het is volgens Gijsbregt Brouwer de komende jaren een uitdaging hoe de merkenteams de waarde en het bereik van de sporters naar het merk van de sponsor(s) halen. Humberto Tan (190.000 volgers op Twitter) verwijst naar een persoonlijke case waar een RT door hem een waarde van 36.000 euro werd toegedicht.

Akkoord op hoofdlijnen
De professionele schaatsploegen en de KNSB hebben een oplossing voor een langslepend conflict. Het akkoord op hoofdlijnen: 

1. Constructieve open samenwerking
2. Evenwichtige exposure

3. Reële reis- en verblijfkosten nationale team

4. Wederzijdse investering in een betere samenwerking

5. Respecteer vaste deel premiepot

Jan Driessen over het nieuwe akkoord: "Het gaat om het onderlinge vertrouwen: de partijen samen die de schaatssport naar een hoger niveau tillen en samen nieuwe verdienmodellen bedenken. Een nieuw verdienmodel waarin je samen events en platforms gaat creëren." Driessen over een nieuw duurzaam sponsormodel: "Je ziet hoeveel mensen houden van het schaatsen en de sporters omarmen. Als je dat kunt vermarkten op een moderne manier met social media waar alle atleten aan meedoen. De foto van Koen Verweij met ontbloot bovenlichaam en Ireen Wust op de schouders heeft een bereik van vier miljoen. Stel dat je zegt: wil je meer zien, dan moet je vijftig cent betalen. En een miljoen mensen doen dat dan heb je vijf ton. De acties kunnen tien keer per jaar, dan heb je vijf miljoen. Dan komen sponsoren naar je toe, want in die fanbase zie ik een toekomstmodel." De veranderingen moeten voor aanvang van het nieuwe schaatsseizoen in oktober zijn doorgevoerd.

Luister hier de aflevering van BNR Sportzaken met Arjan Bos (algemeen directeur van TVM)

Bekijk hier de eerdere onderwerpen van SPORTNEXT bij BNR Sportzaken