De sportconsument van 2020 - Gijsbregt Brouwer
Voor het Sportnext Event werd ik gevraagd om een beeld te schetsen van de sportconsument van 2020. Een onmogelijke opgave, maar ik waag uiteraard wel een poging. Hieronder beschrijf ik kort welke gedachten hierbij leidend waren: de exponentieel veranderende technologie staat hierin centraal. Maar ook de maatschappelijke veranderingen komen voorbij. En vooral de consument zelf. Afsluitend een paar tips voor de sportorganisaties.  

Het onbewuste brein van een sportfan
85 procent van de keuzes die mensen dagelijks maken worden in het onbewuste niveau van het brein gemaakt. Merendeel van de mensen zullen zich daar niet in kunnen herkennen en denken dat ze heel overwogen een keuze maken, echter niets is minder waar. Binnen marketing wordt er veel ingespeeld op de bewuste drijfveren met argumenten zoals betere specificaties en/of materialen maar het verleiden van de consument is effectiever door de onbewuste drijfveren aan te spreken. Welke technieken kunnen worden ingezet om mensen (zonder dat ze het doorhebben) te sturen in de keuzes die ze maken?

Stilstand is achteruitgang, make a difference anders doet uw concurrent het - Hans Koeleman
“En stel nu dat er morgen iemand komt met iets dat veel leuker en mooier en beter is dan dat van ons.” “Nou en wie dan?” “Dat weet ik ook niet, maar stel dat…” “Ja, maar dat gaat niet gebeuren. Wij hebben toch het mooiste en beste dat er is?” “Maar stel nou dat…” “Ja wat lul je nou? Wat wil je nou dat we gaan doen, alles nog beter maken soms?” “Nou..” “Helemaal niet nodig. We zijn al de mooiste en beste. En iedereen weet ‘t.” Een gesprek op de hoek van de straat, op de markt, binnen een commercieel bedrijf, een clubhuis, een stad, een land.

Het nieuwe spel van marketing - Peter Sprenger
De economie van sport is niet veel anders dan de economie van het bedrijfsleven. Het kent dezelfde wetten van verandering. En één van die grootste veranderingen van de laatste vijf jaar is het marketingvak. Zelfs de goeroes die in de jaren ’80 en ’90 miljoenen verdienden in de reclame-industrie roepen het nu het hardst: ‘Marketing is dead’.

De vijf trends voor 2013
Vijf trends voor de sport voorzie ik: 1) buiten is het nieuwe binnen 2) de opkomst van de supermensen 3) overal schermen 4) de sterke niche en 5) terug naar de basis. Als je het leuk vindt om het kader van deze trends te lezen, wat ik ook aanraad, dan kan dat hier. Hieronder ga ik in op de vijf sportnext trends voor 2013.

De ongrijpbare sportconsument - Hugo Gruijters
Anno 2013 is het lastig om een langdurige relatie op te bouwen met de grillige consument. Dit geldt zeker ook voor de sportconsument. Merken als adidas, Nike en Puma investeren miljoenen euro’s om de actieve sportconsument (beoefent zelf sport) voor zich te winnen. Alle toeters en bellen worden uit de kast gehaald om merkvoorkeur te creëren. De passieve sportconsument (kijkt, leest, hoort sport) is iets makkelijker ‘te pakken te krijgen’ omdat deze vaak al een emotionele band heeft met een sport, sporter of de club waar hij fan van is.

Halfgoden bestaan niet: einde van de mythificatie in de sport
De afgelopen jaren lijken er meer helden van hun voetstuk gevallen te zijn dan er zijn opgehesen. De rij lege sokkels is lang: na Lance Armstrong, Marion Jones en Joe Paterno volgt wellicht Oscar Pistorius. Atleten die groter leken dan gewone mensen, als halfgoden afgeschilderd door hun management, media en sponsors. De aandacht voor hun val duidt op het einde van het extreme creëren en vereren van helden. Sporters worden weer mensen.

Generatie HD - Wijnand van der Waal
Er wordt binnen (sport)marketing veel onderzoek gedaan naar het identificeren van doelgroepen met gezamenlijke gedragskenmerken. Generaties overschaduwen de samenhang, termen als Baby Boomers en de generatie X, Generatie Y en Generatie Z worden als kapstok gebruikt voor personen met een gelijkwaardige perceptie op de wereld. Waar liggen aanknopingspunten? Een nieuwe generatie is opgestaan. Generatie HD.

Het verhaal achter Het Grote Gymfeest - Dagmar van Stiphout
Steeds sneller dalende ledenaantallen in een steeds sneller veranderende wereld. De absolute urgentie voor verandering dus. Ondanks deze urgentie valt aanpassen niet mee. Maar toch, één van de oudste bonden van Nederland die ook nog eens van oorsprong traditionele sporten vertegenwoordigd is in beweging gekomen. In juni 2011 werd het startsein gegeven voor een flinke koerswijziging bij de Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie (KNGU). Wat onderscheidt onze sporten daadwerkelijk van andere sporten? En vervolgens (marketing)keuzes maken. Gedragen door een bondsbestuur ‘op afstand’, een bondsraad die ‘slechts’ toezicht houdt maar pal achter de plannen staat.

Met crowdsourcing naar een innovatieve wielerkoers - Hans Slender 
Toch wel enigszins verrassend werd deze week bekendgemaakt dat NRC journalist en NuSport columnist Thijs Zonneveld de nieuwe koersdirecteur wordt van de Dutch Food Valley Classic (voorheen Veenendaal-Veenendaal). De oud-profwielrenner was de afgelopen maanden vooral actief in het ontmaskeren van dopinggebruikende wielrenners, maar kiest er nu voor om zelf een aandeel te nemen in de vernieuwing van deze sport in zwaar weer. Hij maakte zelf het nieuws bekend via Twitter en met een column op NuSport. Het mag duidelijk zijn: vanaf heden staat alles ter discussie bij de Dutch Food Valley Classic. Onder de noemer ‘koersje organiseren’ wil Zonneveld nieuwe ideeën bij elkaar brengen en veranderingen doorvoeren. Via crowdsourcing naar een innovatieve wielerkoers.