Beleid

Padel is een van de snelstgroeiende sporten ter wereld en ook in Nederland schieten de nieuwe padelbanen als paddenstoelen uit de grond. Met een zoek- en boekingsplatform, een nieuwe positionering en de fusie met de Nederlandse padelbond NPB bereidt de KNLTB zich voor op de toekomst. “Waarom zou er geen mobiele padelbaan op Lowlands kunnen staan?"

Bij FC Groningen waait sinds anderhalf jaar een frisse wind. Met Wouter Gudde kwam er na ruim twee decennia een nieuwe algemeen directeur en deze zomer werd Arjen Robben verleid tot een terugkeer bij de ‘Trots van het Noorden’. De komst van de 96-voudig international heeft de club op commercieel vlak al veel opgeleverd. Het moet de opmaat zijn naar een periode waarin de sponsorgelden weer omhooggaan, meer mensen worden gebonden aan de club en een plek in de top-5 van de Eredivisie wordt afgedwongen.

"He Rotterdammer! Je kan ook lekker lopen te bewegen!" Met die oproep in een onvervalst Rotterdams worden inwoners van de Maasstad herinnerd aan de sportclub waar ze voor corona nog kwamen. Het Sportbedrijf Rotterdam en Rotterdam Sportsupport willen met de campagne #lekkerlopentewegen vooral de actieve Rotterdammers bereiken die in de afgelopen coronaperiode zijn afgehaakt bij hun sportclub. Met een uitgebreide toolkit, green graffiti op straat en filmpjes worden sporters verleid om weer terug te keren naar hun vertrouwde club of sportschool. Later wordt de campagne ook uitgebreid naar de reeds inactieve Rotterdammer.

Voorlopig is schaatsmekka Thialf weer even gered. Nog net voor de zomervakantie kwam er een miljoeneninjectie om het faillissement van het schaatscomplex te voorkomen. Niet voor het eerst en dus moet het anders.

Koninklijke Wandel Bond Nederland (KWBN) zag vanwege het coronavirus haar twee grootste en meest succesvolle evenementen wegvallen. Een sportief én financieel grote tegenvaller. Aan de andere kant is wandelen sinds de pandemie populairder dan ooit. KWBN bedacht dan ook in korte tijd digitale alternatieven voor zowel de Avond4daagse als de Vierdaagse Nijmegen. Daarmee ontwikkelde zij meteen nieuwe verdienmodellen voor de toekomst.

Het coronavirus heeft de wereld van het voetbal hard getroffen. In het recent verschenen 'Deltaplan, de toekomst van het Nederlands voetbal' wordt de omzetderving voor het Nederlands betaald voetbal in het seizoen 2020/'21 geschat op 331 miljoen euro (Gudde e.a. 2020). Het gaat om verlies op recettes, catering, merchandise, sponsorinkomsten en tv-rechten. Ook transferinkomsten zullen minder worden. Eerder deed het Sports & Economics Research Centre onderzoek naar de economische gevolgen van de coronacrisis voor het betaald voetbal (De Boer e.a. 2020).

Als een van de eerste landen ter wereld heeft Badminton Nederland de nieuwe sport AirBadminton geïntroduceerd. De bond wil met de sport een nieuwe doelgroep binden en badminton toegankelijker maken. Middels een digitale strategie zijn verschillende verdienmodellen uitgerold en moet (Air)Badminton qua imago een boost krijgen. Matthijs Deken, Manager Marketing Badminton Nederland, en Damian François, namens SportsCloud nauw betrokken bij de ontwikkeling van de digitale strategie, over de plannen van Badminton Nederland met AirBadminton.

VoetbalTV van de KNVB en Talpa klaagt de AP (Autoriteit Persoonsgegevens) aan. Het videoplatform verkeert vanwege het uitblijven van een eindoordeel van de AP in financiële problemen. Als er nog langer niets gebeurt, dan zou op uiterlijk 1 september het doek vallen voor VoetbalTV dat wedstrijden uit het amateurvoetbal in beeld brengt.

De betaald voetbalclubs staan noodgedwongen mogelijk aan de vooravond van een revolutie. Omdat het seizoen 2019/’20 in de Eredivisie niet uitgespeeld kon worden en het onwaarschijnlijk is dat er vanaf 1 september al publiek in de stadions mag, zien de clubs een groot deel van hun omzet verdampen. Wat kan de voetbalwereld doen om de kosten te laten dalen en hoe kunnen clubs hun inkomsten toch verhogen?

Investeringen in sport en gezondheid bevorderende activiteiten zijn belangrijker dan ooit. Om als sportsector uit de coronacrisis te geraken, is innovatie noodzakelijk. Dat is de boodschap van een groot aantal EU-partners uit de sportsector, verenigd in het SHARE initiatief. Zij roepen overheden op juist nu in sport te investeren.

In een tijd waar ongebonden sporten steeds meer aan populariteit wint, gaan sportbonden op zoek naar nieuwe manieren waarmee ze relevant kunnen blijven voor hun leden en ze waarde aan het lidmaatschap kunnen toevoegen. De KNWU introduceerde in 2019 Fondo: een trainingsapp voor de sportieve fietser. Het platform presteert een klein jaar na de introductie boven verwachting.

Het zijn voor de sport bizarre tijden. Evenement na evenement wordt afgelast of uitgesteld. Het is daarom opmerkelijk dat de voetbalwereld zich zowel nationaal als internationaal als een wereldvreemde burger blijft gedragen. Je hoort en leest internationaal eigenlijk nergens: ‘we stoppen ermee, we kijken uit naar volgend seizoen. Er zijn nu belangrijkere zaken in de wereld.’ Op België en Nederland na, daar worden wél beslissingen genomen.

Bij grote sportevenementen staat het Nederlandse bedrijfsleven vooraan. Het blijkt echter moeilijk bedrijven op meer structurele basis bij de sport te betrekken. De nieuwe voorzitter van NOC*NSF Anneke van Zanen-Nieberg vindt dat het bedrijfsleven meer in de sport moet investeren. Ze verbaast zich over de afwezigheid van zorgverzekeraars waar het gaat om het hoofdsponsorschap van TeamNL, zo laat ze een interview in Sport & Strategie weten.

Het businessmodel van de sport is de laatste jaren compleet veranderd. Organisaties en bonden zijn partnerships met merken aangegaan, waarbij het beter leren kennen van fans en leden centraal staat. Want met de juiste data kun je je eigen achterban op maat bedienen én ben je interessant voor sponsors. De boete van 525.000 euro die de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) aan de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond oplegt voor het onrechtmatig verstrekken van gegevens van leden aan derden, legt echter een bom onder dit nieuwe verdienmodel. Hoe nu verder?